Василий Кузьмин: Неброуновское движение

"После вчерашнего разговора с важным человеком на разбирательство он шел без тени дурных предчувствий, но, напротив, с воодушевлением, он был готов и рад объяснить свои позиции по изложенным в книге ключевым идеям, если последние показались кому-то недостаточно вразумительно прописанными".

Неброуновское движение

Экономические заметки

Производственный опыт

Школа живого бизнеса

О социальной роли бизнеса

О социальной роли бизнеса

Недавно меня пригласили на встречу с интригующим названием «Социальная роль бизнеса: эволюция взглядов». Однако, к моему удивлению, весь разговор на встрече вращался вокруг благотворительности. Но разве социальная роль бизнеса сводится к одной только благотворительности? И разве бизнес уже не выполняет социальной функции, когда учитывает интересы всех людей, в него вовлеченных?..

Август 18, 2016

Социальный капитал

Три «Д» нашей компании: доверие, движение, дисциплина

Человек — главное звено нашего успеха, поэтому мы делаем все, чтобы отношения между руководством компании и сотрудниками были доверительными. Для этого мы выстраиваем максимально прозрачную систему нашей работы и даем каждому, кто к нам приходит, кредит доверия. Это не всегда приводило к успеху, особенно раньше, когда у нас не было специалистов по персоналу. Мы брали практически всех, кто изъявлял желание работать…

Август 10, 2016

Мотивация сотрудников

Мотивация сотрудников

Один из трудных моментов в производственных отношениях и в обеспечении должной мотивированности сотрудников заключается в том, что люди чаще всего не задумываются, откуда и как приходят к ним деньги, для них всего важнее их величина и регулярность поступления. Поэтому очень часто приходится сталкиваться с такой ситуацией, когда руководство компании расписывает потенциальному кандидату преимущества своей бонусной системы, возможности для творчества, а он попросту спрашивает: а какой размер зарплаты?..

Август 9, 2016

О благотворительности и добавленной стоимости

О благотворительности и добавленной стоимости

Часто приходится видеть, как богатейшие люди планеты, сколотившие огромные состояния, не хотят оставлять свои богатства прямым наследникам, а предпочитают инвестировать их в благотворительность. Уорен Баффет, Дмитрий Зимин – вот только два примера. Однако почему так происходит? Почему труд десятков и сотен людей, работающих на одном предприятии и создающих один продукт, позволяет другим сколачивать состояния, в то время как им самим всего лишь «хватает на жизнь»?

Август 1, 2016

Как мотивировать развитие

Как измерять и мотивировать развитие

Если мы хотим изменений, то мы должны их поощрять, то есть задействовать механизм мотивации. Первый шаг в этом направление – это непрерывное измерение скорости развития. В нашей компании измерение скорости развития реализовано на основе эволюционного критерия Кр. Кр – это коэффициент развития. Он вбирает в себя данные за три года и при этом остается чувствительным к текущим изменениям…

Июль 21, 2016

Помогать, а не мешать

Помогать, а не мешать

Развитие как цель декларируется большинством экономистов, а вот механизм его реализации понятен не многим. Давайте обратимся к опыту послевоенной Германии и проанализируем «экономическое чудо». Война закончена, страна лежит в руинах, промышленное оборудование демонтируется и вывозится победителями в счет компенсации ущерба. К 1950 году страна достигает уровня довоенного производства, к 1956 удваивает его, а к 1962 году утраивает. В чем заключалась причина такого успеха?..

Июль 20, 2016